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日期:[ 2018年01月27日 星期六 ] -- 评说 -- 版次:[ 07 ]
论德尔惠的倒下和安踏的崛起
□何金

    近日,两则来自晋江企业界的消息引起了记者注意,一是运动品牌企业德尔惠负债6.36亿元后陷入困境,包括厂房、土地和仓库在内的多处资产被挂牌抵押拍卖,而公司目前也已经停业;一则是运动品牌企业安踏近期连创新高,其于2008年登陆港交所后,公司持续多年保持快速发展,10年后的今天,其总市值突破1000亿港币,成为国内运动品牌名副其实的第一龙头。

    安踏与德尔惠,两者均为晋江当地的运动鞋服品牌企业,呈现出一喜一悲的不同境遇,让人唏嘘不已。同样是从中小企业起家,同样是创牌先锋,却走出了不同的发展轨迹和结局,命运迥异的背后,折射出了啥?

    客观来看,运动鞋服行业,是晋江最早发展起来的传统制造业。晋江是我省民营经济最主要的发祥地之一,改革开放以来,依靠爱拼敢赢的精神与改革所赋予的诸多红利,加之在廉价劳动力、土地等要素成本驱动下,晋江人创立了数以万计的民营企业,缔造出运动鞋服、纺织服装、食品等一个又一个百亿、千亿产值的传统制造业产业集群,晋江也成为驰名中外的品牌之都。

    然而,近年来,随着经济新常态的到来,一场以供给侧结构性改革为主要内容的市场变革袭来。这一变革下,对传统的发展模式,形成了一个巨大的考验。包括运动鞋服在内的晋江传统制造业,多为劳动密集型和资源密集型产业。在过去很长一段时间内,依托劳动力等生产要素的低成本优势,获得了长足发展。然而,随着产能的快速累积,人口红利消退、高库存、产能过剩、利润趋薄等问题开始全面凸显,这一模式难以为继。

    对于企业来说,面对压力,没有退路。一个普遍的共识和应对之策是——必须改变传统的盈利模式和发展路径,由粗放转向集约,由劳动密集型向技术密集型、资本密集型转型。不同的企业,开始走上了分化之路。手握资金、品牌的龙头企业的优势愈加明显,而品牌运作能力弱、创新能力不足的企业,则逐步被市场边缘化,甚至被淘汰。

    从德尔惠和安踏看,前者死于管理混乱、创新力不足、品牌运作和市场推广力度弱。与之相比,近年来,后者持续加大研发投入,致力于创新制胜、人才引进和品牌国际化,十分成功。可以说,德尔惠死于自身“疾病缠身”,而安踏崛起于自身“筋骨强劲”。这还是应验了那句老话:决定事物走向和成败的,是内因。

    的确,在转型大背景下,由“马太效应”引发的企业之间的分化正逐步得到强化。同样的企业,在不同的经营者手中,由于其经营理念和发展模式的差异,往往得出不同的结果。订单、金融资源、人才等,都会向好的、创新力强的企业集中;相反,差的、应变能力弱的企业,如不奋起作为,在风险面前,只能被市场淘汰。分化的背后,是市场的魔力,更是市场的魅力。

    大浪淘沙勇者胜!这一市场法则看似残酷无情,实则更有情。企业是经济命脉之所在,市场所独有的优胜劣汰机制如不能发挥作用,好企业不能脱颖而出,坏企业不能被淘汰,经济基本面就会如同“一潭死水”,一个产业、一个地区的经济,也就不会有希望和未来。从这个角度看,德尔惠的倒下和安踏的崛起,对于一个产业和一个地方来说,不仅是正常的事,而且是好事。

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